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發(fā)布時間：2024-07-12 15:26:40 來源：北京宣房集團
7月11日，宣房集團聽取各二級企業(yè)上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作思路。左向遙對各單位工作取得的成績和飽滿的工作熱情表示充分肯定。強調(diào)一要聚焦抓班子、帶隊伍，主動挺膺，以身作則，做到“帶頭干，跟我沖”；二要加強生產(chǎn)經(jīng)營成本管控，提高企業(yè)盈利能力，進(jìn)一步強化市場意識，做好資源梳理整合，深挖市場潛力，激發(fā)發(fā)展活力；三要著力打造企業(yè)品牌IP，提升市場競爭力，聚焦主責(zé)深耕主業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮科技、創(chuàng)新、數(shù)據(jù)信息作用，以新質(zhì)生產(chǎn)力助推高質(zhì)量發(fā)展；四要樹牢底線思維，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)防死守，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域和重要節(jié)點，全面加大管控力度，做好汛期房屋、在施工地等安全檢查，切實保障轄區(qū)人民群眾生命財產(chǎn)安全。
徐斌要求各企業(yè)一是堅持黨建引領(lǐng)，同向發(fā)力，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，狠抓隊伍建設(shè)，立足人才培養(yǎng)，搭建青年干部成長平臺；嚴(yán)管厚愛，正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理，完善健全制度，形成長效激勵機制，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。二是扎實做好改革后半篇文章，徹底解決改革面臨的問題，及時完成資產(chǎn)切割、管理構(gòu)架調(diào)整、組織職責(zé)確立等各項改革工作，加快改革步伐，以新的面貌為集團貢獻(xiàn)力量。三是既定目標(biāo)不退不讓，強化大局意識，加強協(xié)調(diào)配合，迎難而上，突破瓶頸，確保不折不扣完成全年各項工作任務(wù)。四是大力推進(jìn)資源利用，積極主動對接上級單位和各委辦局，提前謀劃實施方案，做到服務(wù)前移，確保項目落地實施。五是提高管理效能，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營能動性，細(xì)化自有房產(chǎn)出租、工程項目施工、業(yè)績考核等管理機制，做好精細(xì)化管控，推動企業(yè)效益穩(wěn)健增長。
撰稿：集團辦公室
編審：黨群工作部
